Descripción
La gestión de profesionales dentro de una empresa es una tarea ardua. La gestión de profesionales con discapacidad es una tarea aún más desafiante, ya que surgen muchas dudas sobre cómo comportarse ante situaciones inusuales y sesgadas. El objetivo de este curso es fortalecer las habilidades de liderazgo inclusivo de las personas que ocupan cargos de responsabilidad y gestión de equipos.
Contenidos por módulos:
- Introducción. ¿Qué entendemos por gestión inclusiva? Revisión de conceptos de diversidad e inclusión y las implicancias de su gestión. (8 minutos)
- Sesgos, estereotipos y prejuicios asociados a la diversidad. Definición de sesgos estereotipos y prejuicios, cómo operan, y qué implicancia tienen para la gestión de la diversidad (6 minutos)
- Conociendo la discapacidad. Revisión del camino histórico que ha tenido el concepto de discapacidad, los distintos modelos imperantes, hasta llegar al actual y cómo eso se relaciona con la gestión de la diversidad (6 minutos)
- Tipos de discapacidad. Identificación de los distintos tipos de discapacidad y sus principales características (10 minutos)
- Recomendaciones para apoyar y liderar a personas con discapacidad física. (3 minutos)
- Recomendaciones para apoyar y liderar a personas con discapacidad auditiva. (3 minutos)
- Recomendaciones para apoyar y liderar a personas con discapacidad visual. (3 minutos)
- Recomendaciones para apoyar y liderar a personas con discapacidad intelectual. (3 minutos)
- Recomendaciones para apoyar y liderar a personas con discapacidad psicosocial. (3 minutos)
- Un nuevo miembro en el equipo. ¿Cómo apoyo un proceso de onboarding de una persona con discapacidad? (10 minutos)
- Consejos para ser un líder inclusivo. Revisión de las principales recomendaciones que debe tener un líder para que este liderazgo considere las características y necesidades de las personas con discapacidad. (10 minutos)
- ¿Qué gano siendo un líder inclusivo? Descripción de las tendencias que hay en la gestión de la diversidad y cómo estas impactan en los equipos, las compañías y finalmente en el propio líder. (10 minutos)
- Cierre y repaso de los principales contenidos del curso. (5 minutos)
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